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幕墙规划师的职业规划docx

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发布时间:2022-05-13 16:29:30

  幕墙规划师的职业规划 篇一:幕墙规划岗位职责00 任职资历: 1、修建工程工民建相关专业,大学专科以上学历; 2、幕墙施工规划8年以上经历,独立安排担任的大型工程规划项目2个以上,幕墙施工规划办理3年以上的作业经历; 3、娴熟把握word ,excel等根本的作业软件,娴熟运用autoCAD等相关软件; 4、娴熟把握相关国内幕墙技能标准,了解惯例幕墙结构核算办法,能够具体读图并发现技能问题,有本身的规划主意及思路; 5、对幕墙资料有深化了解并了解各种首要资料的性能及方针; 6、能够独立处理幕墙施工中的技能问题,复杂问题有针对性的处理办法; 7、有较强的交流才能,作业作风严谨,作业态度仔细。 岗位职责: 1 担任主管工程的施工规划,审理加工深化规划,并对主管的工程技能担任; 2 了解幕墙工程的本钱剖析,帮忙拟定节约本钱的代替计划,严厉操控幕墙工程出资本钱; 3 担任安排计划技能评论和公司内部施工图会审,并做好定见汇总及修正; 4 担任与规划院 业主 第三方审图安排对其主管工程的施工图纸,规划变更的签批; 5 担任主管项意图施工技能交底和加工技能交底; 6 担任主管施工现场技能问题处理,与表里各部分交流和谐; 7 担任供给丈量放线图,技能上合作工程项目部完结现场的丈量放线 担任工程竣工图规划,技能上合作公司其他部分完结竣工图的批阅; 9 担任主管部分工程技能资料的存档和办理; 10 帮忙部分经理遵循公司的规章办理制度及标准; 11 帮忙部分经理完结主管工程的人员装备; 12 帮忙部分经理完结直接下级人员的考评; 13 帮忙部分技能培训; 14 帮忙完结由上级领导交办的其他作业。 任职资历: 1、修建工程工民建相关专业,大学专科以上学历; 2、幕墙施工规划6年以上经历,独立担任的工程规划项目2个以上; 3、娴熟把握word, excel等根本的作业软件,娴熟运用autoCAD等相关软件; 4、了解相关国内幕墙技能标准,能够具体读图并把握图中技能要点,难点; 5、对惯例幕墙资料有比较深化的了解; 6、能够独立处理幕墙施工中的一般惯例性技能问题; 7、有较强的交流才能,作业态度仔细。 岗位职责: 1担任分担主任规划师分发的工程的施工图规划,明晰项目规划方针,加工深化规划使命,根据工程实践状况编制施工规划进展计划; 2 担任自己图纸部分的自我查看及其他规划师的图纸校正; 3 担任本身文件的收拾及存档,帮忙主任规划师完结与规划院 业主 第三方审图安排对其分担工程的施工图纸,规划变更的签批; 4参与安排计划技能评论和部分内部施工图会审,并做好定见汇总及修正; 5履行公司的规章办理制度及标准; 6 完结上级领导交给的其他作业。 幕墙规划师 任职资历: 1、修建工程工民建相关专业,大学专科以上学历; 2、幕墙施工规划3年经历; 3、娴熟把握word, excel等根本的作业软件,娴熟运用autoCAD等相关软件; 4、了解相关国内幕墙技能标准; 5、对惯例幕墙资料有必定的了解; 6、有必定的交流才能,作业态度仔细。 岗位职责: 1明晰项目规划方针,担任加工深化规划使命,根据规划使命编制施工规划进展计划; 2 担任自己备料及加工图纸部分的自我查看; 3 担任本身文件的收拾及存档; 4履行公司的规章办理制度及标准; 5 完结上级领导交给的其他作业。 幕墙技能部文员(女) 任职资历: 1 能独立操作核算机,娴熟操作word, excel等根本的作业软件及internet邮件的收发及处理技巧; 2 娴熟运用各种作业自动化设备(打印机,扫描仪)等; 3 具有杰出的记忆力,时刻分配才能,交流和谐才能,一起要有较强的保密认识; 4 具有杰出的文字安排及言语表达才能,娴熟的交流和谐技巧。 岗位职责: 1帮忙履行公司的各项规章办理制度及标准; 2 担任幕墙技能部职工内部考勤办理; 3 担任幕墙技能部全体职工的后勤保障作业,包含发放作业用品,印制手刺,邮递等事物; 4 担任招待宾客,接听或转接外部电线 担任工程规划文件发放及签收记载,与作业内容相关的各种文件的归档及办理; 6 担任部分公函,信件,邮件,报刊杂志的分发,担任传线 担任上级领导安排的其他作业使命。 文员还要常常给老杨锤锤小腿! 篇二:幕墙规划作业质量确保办法 幕墙规划作业质量确保办法 在本工程深化规划进程中,为确保各种项目信息及时传递,使整个深化规划进程能够与施工现场当令联接。项目部树立局域网络,对内以服务器为中心,完结各种资源同享,到达信息的快速传递和同享,对外联通世界互联网,当令与甲方、规划院、现场监理及企业总部相联。在整个网络体系中,各作业站对互联网的拜访选用署理办法,每一个作业站都能够经过署理服务器拜访互联网,完结电子邮件收发、文件传递和网站的拜访。为了确保网络安全,装置网络防火墙,用以防备来自互联网的网络进犯,在内部经过中心交换机区分虚拟网段,将各深化规划小组从逻辑上进行阻隔,确保各自的内部资料的安全。我公司将为本工程恳求专用的互联网域名,树立项目电子邮件系统。 针对本幕墙工程特色,优质的幕墙深化规划是条件,决议了工程内涵质量,一起规划对整个幕墙工程质量起操控作用。 规划质量操控 我司作为取得ISO9001世界质量认证企业,对规划办理有一套完好而严厉的操控程序,现结合本工程实践阐明如下: 1、安排确保 本公司现有技能人员近二百人,其间总工程师1名,副总工程师2名,总经理技能助理3名,规划部长10名。根据本工程特色,拟建立一个设技能水平高、战斗力强的计咨询及服务团队(见拟担任从事本项目人员一览表)。 2、规划质量操控流程: 施工图规划流程 规划使命下达 1、签定合同后,项目办理中心向规划研制中心下达规划使命单,供给工程规划一切必要的资料:工程合同及技能附件、修建图纸、投标文件、投标图纸(包含电子文件)、和谐纪要、土建规划变更告诉及其它来往信件等。 2、总工办资料员担任接纳规划使命单并报总工程师审理处理,由总工程师将使命分配下去,规划室主任根据工程实践状况安排规划班子,指定主规划师。一般状况下主规划师等级有必要有本年以上规划经历。 规划使命下达 1、主规划师消化了解投标的交底、商务办理处的限额规划方针及项目办理中心下达的规划资料,校检投标文件、投标图纸及工程合平等资料,对其间的贰言作记载并提出书面陈述。由总工程师招集有关单位和谐,和谐定见构成文件下发至规划室。 2、主规划师根据和谐定见,消化土建图纸及投标图纸,承认规划思路。 规划使命消化 1、主规划师根据工程合同、投标图纸承认规划主计划。 2、主规划师向结构组提交结构力核算所需资料,结构组根据商务办理处的限额规划方针担任优化型材截面,下降规划本钱,方式最佳计划,并提交力学核算陈述。 3、规划主计划承认后,主规划师根据合同的工期要求及施工进展要求制定全体规划计划及按月制定分段规划计划,并对规划小组成员进行分工,明晰各规划阶段规划担任人、要求完结图纸的内容及图纸估计完结日期,各规划室下一月对上一月的规划计划执行状况进行讲评、查核,并作为薪酬发放的查核根据之一。 会签图规划 1、主计划承认后,规划小组成员根据规划计划及各自的分工进行会签图的规划,会签图的内容为:规划总阐明、总立面图、打开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、首要节点结构图。 2、会签图规划结束后,主规划师提请规划室主任进行计划内部自评,并写出内部自评定见表,主规划师根据自评定见表对计划进行修正,结束后向规划室主任提出会议评定恳求,规划室主任根据主规划师送交的评定资料承认评定时刻、安排规划评定并担任评定组组长,提早一天告诉参与评定的相关人。 3、规划室主任掌管规划评定,并向评定小组成员介绍规划自评状况,然后由主规划师介绍工程规划状况,主规划师介绍结束后,由评定小组成员对规划计划进行评论并构成定见。 4、主规划师指使专记载评定成果并构成规划评定陈述,评定小组成员在陈述上报到。 5、总工程师对规划计划进行归纳论述,评定小组成员对规划计划进行表决,规划评定进程结束。 6、主规划师根据规划评定成果对规划计划进行修正,规划图纸按正常程序校正、审理、标审、同意,各功能人员按各自的职责仔细审理图纸,并在图纸审理定见表上作好记载,作为规划查核根据。计划图、施工图的同意人为总工程师,板块拼装图、零件加工图及零件清单的同意人为各规划室主任。 7、规划图纸签字结束后,主规划师宣布外部联络函及时与业主及规划院联络进行外部图纸会签事宜,图纸签字进程中主规划师应在上作好记载,外部会签以业主或规划院签字为准。 会议评定的首要内容 1、评定规划计划是否契合工程合同要求。 2、评定规划计划是否契合国家、企业相关标准、标准。 3、评定规划计划是否个有超前性、经济性,工艺是否可行及是否满意安全标准要求。 4、评定规划计划选用老练节点的标准程度。 评定规划计划在加工、拼装、装置方面的可行性。 签字证明的首要内容 、校正人员查看内容 图纸及规划文件是否契合合同要求。 图纸及规划文件是否完好、一致。 查看图纸的配套及彼此联系。 图纸中一切尺度及技能条件是否正确无误,彼此和谐。没意立面分格与工程外观作用相和谐。 节点、零(组)件加工和装置的可行性,防雨水渗漏,防空气浸透,位移变形余量规划的有用性、合理性。 资料的商标、标准、品种、状况及厂家选用契合同要求,查看各种资料下料尺度、工程数量及各种配件核算数量应精确无误。 结构核算参数选取用是否合理,核算成果是否正确。 、审理人员查看内容 工程图纸和规划文件应契合合同要求,满意修建规划院的工程图纸要求。 分格和各节点(组件)的规划是否正确合理及在加工和装置的可行性和经济性。 结构核算是否契合国家有关标准标准,核算是否正确,定论是否牢靠。 首要资料的选用应满意有关标准要求,规划本钱应操控在商务办理处下达的限额规划方针规模内。 工程图纸及规划文件的完好性。 工程规划本钱效益自评表,要求规划人员在确保质量及安全的状况下尺量下降规划本钱。 、标准化人员查看内容 1、图纸及规划文件的幅面、格局、称号、代号是否契合有关标准、规则、职责签署是否完好完全。 2、图纸标题栏内容和填写办法是否契合有关标准规则;图纸的制作是否契合国家标准及有关标准规则。 3、图纸及规划文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否契合有关标准规则。 4、技能要求及必要的文字阐明是否简明、简明、通畅、易懂、契合有关标准规则。文字书写是否明晰、所引证的标准是否正确、有用。 5、文件的编写办法和叙说内容是否契合有关标准规则,文字是否正确、明晰。 6、图纸上标示的尺度、外表粗糙度、热处理及外表处理、公役合作、选取用的结构要素、资料商标、标准等是否契合有关标准规则,有合作要求的零件外表粗糙度与尺度公役、形位公役是否彼此习惯。 7、图纸及规划文件的完好性。 、同意人员查看内容 查看是否按规则完结了同意前的悉数查看程序。 查看规划是否契合合同及其补充协议等要求。 查看首要结构方式、首要资料、分格是否经业主、修建规划院或土建总包方或监理签字认可。 查看图纸及规划文件的完好性。 查看结构核算是否精确合理,规划本钱是否操控在商务办理处下达的限额方针规模内。 分格和各节点(组件)的规划是否正确合理及大加工和装置的可行性和经济性。 会议评定程序 、评定安排 计划图规划结束后,主规划师提请规划室主任进行计划内部自评,并写出规划室内部自评定见,主规划师根据自评定见对计划进行修正,结束后向规划室主任提出会议评定恳求,规划室主任根据主规划师送交的评定资料承认评定时刻,安排规划(会议)评定担任评定组组长,提早一天告诉参与评定的相关人员并将规划自评定见表分发给评定小组成员;总(副总)工程师、各规划主任、项目经理、相关功能部分担任人、其他有关人员。 、评定恳求 该项目主规划师在主计划图纸规划结束后,口头向规划室主任提出规划评定恳求,并呈交评定所需的悉数资料,然后由规划室主任向总工程师报告规划状况并提出评定要求。 、评定程序 规划室主任掌管规划评定,并向评定小组成员介绍规划自评状况。 主规划师向评定小组成员介绍工程概略及整个主计划的规划进程及规划思路,主规划师介绍的内容包含: 1、该工程的合同介绍、外装修规模、该工程选用什么品种的幕墙、每种幕墙的规划工 篇三:幕墙规划作业流程 作业程序 1. 作业程序 规划预备 规划部提早介入工程,了解土建图纸及招、投标文件。 技能交底 技能计划、工程合同交底会后,规划作业开端进行。 规划输入 规划输入条件包含:合同及合同附件、投标文件、中标方 案、中标报价单、土建图纸、本钱单等(注:此程序接口部分是销售部和技能部)。 规划计划编制 以工程的全体进展为根据,编制规划计划,填写《设 计计划表》。 施工计划规划 施工计划规划包含:规划全体阐明、立面图、分格图、平面图、剖面图、结构节点图、规划核算书。 承认现场丈量放线计划 丈量放线图要求明晰丈量部位及意图;承认放线基准(注:由项目经理与装置队一起合作完结,丈量计划能够在规划预备阶段完结) 。规划评定 规划评定内容包含规划计划的结构合理性、安全牢靠性、 加工和装置工艺性、分格合理性、表里饰作用等是否契合有关标准、标准 要求,是否满意合同技能要求等,并对照中标计划,查看规划本钱,经过 评定,承认最佳规划计划。 甲方、规划院对计划承认 对计划承认包含:承认结构方式、分格方式及作用、节点图、资料、额定要求等,此程序终究要执行工程规模、全体作用、结构方式、资料厂家及色彩等问题,然后留意对照合同工程量增减以及额定要求是否能影响本钱和工期。 规划开模图 契合标准条件下的经济准则;装置便利准则;胶条槽口通用准则;明框、隐框系列通用准则;与原系列附件通用准则。 三(四)性试验、相容性试验 计划承认后应立即着手做三(四)性试验和相容性试验。其间三(四)性试验不论合同怎么规则,规划部先下图纸,由计调中心操控;规划部在恳求做相容性试验一起,规划人员应在公司内做样件,查看相容性问题。 工程提料 工程提料包含:钢副框、铝板、玻璃、石材、型材、首要附件(进口)等。提料时有必要一起下发楼层表、门窗表。 埋件图的规划 埋件图的规划包含预埋件的规划和后补埋件的规划,要求埋件图明晰结构方式和埋件方位。留意是否属合同规模,细目表,定额表有必要按层、分类填写,按施工次序下发。 立框图的规划 立框图包含立框节点图、立框方位图、角片方位图、立框阐明、型材加工、相应的细目表、定额表等。留意细目表,定额表有必要按层、分类核算。按施工次序下发。 型材加工单的规划 型材加工相应的细目表、定额表;留意细目表、定额表有必要按层、分类核算;按施工次序下发。 荫蔽工程规划 荫蔽工程规划首要了解现场立框状况,并进行相应的核算丈量、规划层间防火、封修,避雷节点图和必要的技能要求及阐明,相应的细目表、定额表等。留意节点图有必要经甲方承认,并一起核对是否属合同规模。 板块编号图的规划 在立面图或分格图的基础上编制;板块拼装及加工图(根据节点);板块编号图(了解装置次序) 加工单规划 包含零件加工图、细目定额、楼层表等;门窗工程应留意敞开五金件及胶条与敞开部位的合作联系,防止呈现敞开不灵敏及关不严等质量问题。留意相关规划过程的关联性 其它作业 包含:雨蓬、装修构架、不锈钢门、橱窗、幕墙敞开窗、钢结构等。 竣工图 收拾图纸、核算面积。 规划文件存档 一切规划输出图纸及来往文件草稿有必要到资料室存档;刻录电子光盘。

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